聚焦科技成果轉化的“挖掘機”和“加速器” ——啟迪清潔能源研究院發(fā)展紀實(shí)
2018-11-07 來(lái)源：?jiǎn)⒌蟿?chuàng )新研究院 點(diǎn)擊：1425次
啟迪控股在近年的奮進(jìn)征程中，致力于成為全球戰略新興產(chǎn)業(yè)的“發(fā)動(dòng)機”，竭力推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)合作，目前擁有核心技術(shù)的各產(chǎn)業(yè)（集團）板塊構成了啟迪控股70%的總資產(chǎn)。通過(guò)“立體三螺旋”模式尤其是“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三者的有機結合將科技成果進(jìn)行轉化并產(chǎn)業(yè)化，是啟迪控股探索出的獨特模式，啟迪清潔能源研究院則是這方面的切實(shí)踐行者。在此，我們將啟迪清潔能源研究院的發(fā)展模式進(jìn)行梳理提煉，以期為推動(dòng)科技成果轉化提供一個(gè)行之有效的參考方案。
啟迪清潔能源集團是啟迪控股旗下能源領(lǐng)域的平臺性公司，基于“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋創(chuàng )新理論體系，立足清華大學(xué)科研優(yōu)勢，以技術(shù)依托、資本助力、產(chǎn)業(yè)加速的方式，打造清潔能源領(lǐng)域科技成果轉化平臺，搭建起以專(zhuān)業(yè)公司+研究院、區域能源平臺+產(chǎn)業(yè)、各型能源基金+資本的生態(tài)系統。目前，在清潔熱力、清潔電力、清潔動(dòng)力三大業(yè)務(wù)板塊形成了完整布局，擁有30余家下屬專(zhuān)業(yè)公司，成為國內業(yè)務(wù)范圍最廣、技術(shù)鏈條最全的清潔能源集團，致力于成為“全球清潔能源使者”。
在“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋中，啟迪清潔能源研究院聚焦“技術(shù)”，是清潔能源技術(shù)的“挖掘機”和技術(shù)成果轉化的“加速器”。啟迪清潔能源研究院前身是2015年成立的清華陽(yáng)光研究院，以清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應用為宗旨，集清潔能源關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)孵化加速、技術(shù)服務(wù)、人才培養交流于一體，由行業(yè)知名科學(xué)家殷志強、倪維斗、盧強、王光謙、郭烈錦、嚴晉躍為代表組成科學(xué)技術(shù)委員會(huì )，與清華大學(xué)電子系、化工系、自動(dòng)化系、能動(dòng)系、汽車(chē)系、核研院等多個(gè)院系以及西安交大、上海交大、天津大學(xué)等院校直接合作，與清華大學(xué)等高校近百位院士、教授建立聯(lián)系與合作關(guān)系，為清潔能源領(lǐng)域的技術(shù)成果轉化提供多學(xué)科、協(xié)同性、前瞻性的服務(wù)和支持。
▲ 從左至右（時(shí)任）：?jiǎn)⒌峡毓煽偛猛鯘洹⑶迦A大學(xué)教授盧強院士、中國可再生能源學(xué)會(huì )副理事長(cháng)朱俊生、國家能源局新能源和可再生能源司副司長(cháng)梁志鵬為清華陽(yáng)光研究院成立揭牌
啟迪清潔能源研究院從成立之日起，就確立清晰的定位：既不做政策研究和基礎研究，也不做應用研究，而是專(zhuān)注于對已有的科技成果進(jìn)行轉化和產(chǎn)業(yè)化。主要通過(guò)三個(gè)方面努力為科技成果轉化搭建初始平臺。
第一，圍繞清潔能源領(lǐng)域，深度挖掘清華大學(xué)等國內外院校和科研機構已有的技術(shù)成果。清潔能源研究院對技術(shù)進(jìn)行篩選和轉化的過(guò)程類(lèi)似孵化器，但是又不完全一樣，因為孵化器所面對的已經(jīng)是公司和企業(yè)家了，而研究院面對的大多是學(xué)校教授的一些科研成果和技術(shù)，離公司還有距離。但是這些技術(shù)大都是教授研究了十幾年的成果，有大量的國家科技經(jīng)費投入，因此技術(shù)基礎深厚，這對于成果轉化來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的優(yōu)勢。
同時(shí)，在國家加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略背景下，國家越來(lái)越加強對原創(chuàng )技術(shù)的支持力度，如近期北京市300億元規模的科技創(chuàng )新母基金正式成立，將投資不少于100支國內外優(yōu)秀基金，更多支持原始科技創(chuàng )新而非模式創(chuàng )新企業(yè)。因此，作為清華的企業(yè)充分利用好清華大學(xué)豐富的研發(fā)資源，對那些有多年積累的深度技術(shù)成果進(jìn)行挖掘和轉化，不僅與國家戰略高度契合，也是依靠常識就可以做出判斷的順理成章的事情。從這個(gè)角度看，找對發(fā)展的方向，緊扣技術(shù)創(chuàng )新，尤其是緊盯清華大學(xué)等國內外高校科研機構已有的科研技術(shù)而不是盲目跟風(fēng)，是啟迪清潔能源研究院堅持的根本，也是成功發(fā)展的前提。
第二，圍繞技術(shù)配置資本、產(chǎn)業(yè)等要素，通過(guò)“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋打通科研成果商業(yè)化的“最后一公里”。在“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”的三螺旋中，研究院聚焦“技術(shù)”一環(huán)，需要清潔能源集團配套的還有資本和產(chǎn)業(yè)。因為科技成果的成功轉化只有技術(shù)是遠遠不夠的，如果沒(méi)有資本配置，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)平臺，科技成果的轉化過(guò)程就會(huì )很艱難，因此必須通過(guò)資本這條線(xiàn)的串聯(lián)最后形成產(chǎn)業(yè)。
啟迪清潔能源集團在資本與產(chǎn)業(yè)方面給予了有力支撐，與研究院有效配合。一方面，成立清潔能源創(chuàng )投基金。包括與清華大學(xué)X-lab合作成立種子基金，與啟迪之星創(chuàng )投合作成立清潔能源天使基金，與青云創(chuàng )投合作成立VC基金等；另一方面，成立產(chǎn)業(yè)投資基金。目前，清潔熱力產(chǎn)業(yè)基金規模已達50億以上，清潔電力基金規模達40億以上，基金總規模已達100億以上，近期還會(huì )完成百億規模的人民幣及美元產(chǎn)業(yè)投資基金。通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金對電力、熱力、動(dòng)力項目的投資，拉動(dòng)新技術(shù)的應用，加速科技成果轉化落地，實(shí)現技術(shù)、資本和產(chǎn)業(yè)的螺旋式互動(dòng)發(fā)展。
通過(guò)搭建科技成果轉化的平臺，整合多方資源，配置基金投資產(chǎn)業(yè)，從而加速科技成果的應用，這正是區別于之前傳統的科技成果轉化模式之處，也是啟迪清潔能源集團科技成果轉化的一個(gè)獨特優(yōu)勢，其核心就在于打通科技成果轉化“最后一公里”。
依靠這個(gè)模式，啟迪清潔能源集團還將技術(shù)與資本、產(chǎn)業(yè)的合作拓展到海外，目前與美國、芬蘭、巴西、瑞士、德國、法國、英國、以色列、馬來(lái)西亞、肯尼亞、烏克蘭等國家和地區都在進(jìn)行技術(shù)與資本合作。同時(shí)，根據不同國家的資源稟賦、能源需求來(lái)進(jìn)行不同層面的合作，加速推進(jìn)科技成果國際化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，到現在為止，已有光伏、生物質(zhì)、風(fēng)電等項目在國外陸續落地。
▲ 2016年6月中拉清潔能源與氣候變化聯(lián)合實(shí)驗室成立
第三，通過(guò)建設示范項目等多種渠道推動(dòng)相關(guān)配套政策出臺，助力優(yōu)化科技成果轉化政策環(huán)境。科技成果轉化是個(gè)復雜的過(guò)程，會(huì )因為各種各樣的因素造成科研成果轉化卡殼，或者轉化應用難以落地，這其中政策環(huán)境也是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。尤其是技術(shù)創(chuàng )新若要帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革，則更加依賴(lài)良好的政策環(huán)境。
例如在與清華大學(xué)劉德華教授的合作中，劉教授的生物柴油技術(shù)可以利用地溝油去做生產(chǎn)，但是這個(gè)技術(shù)轉化的市場(chǎng)動(dòng)力并不強，因為中國沒(méi)有像巴西、印尼、美國、歐洲一樣有政策要求添加生物柴油，因此生物柴油的價(jià)格要比傳統的化學(xué)柴油價(jià)格低10%以上才可能有市場(chǎng)。又如在對清華大學(xué)教授、中國科學(xué)院院士盧強院士的空氣壓縮儲能技術(shù)落地過(guò)程中，也非常需要政策的配套支持，如儲能電價(jià)、上網(wǎng)政策等，這樣項目才有應用空間。為了爭取更好的政策環(huán)境促進(jìn)科技成果轉化，啟迪清潔能源研究院通過(guò)小范圍建立示范項目、利用啟迪清潔能源集團平臺資源等多種渠道來(lái)推進(jìn)配套政策出臺。
可以看出，技術(shù)成果轉化為生產(chǎn)力的過(guò)程是漫長(cháng)而且涉及方方面面的，正如啟迪清潔能源集團董事長(cháng)文輝所說(shuō)，企業(yè)必須有耐心，一個(gè)項目轉化成功最少要三到五年，甚至可能有的要八到十年。因此具備長(cháng)遠眼光和戰略定力也是做好科技成果轉化的必要條件。
科技成果的轉化離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng )造者的推動(dòng)。雖然，科技成果轉化能為技術(shù)持有者帶來(lái)經(jīng)濟效益，但科學(xué)家和教授更看重的是技術(shù)得到廣泛的應用，為國家進(jìn)步、社會(huì )發(fā)展、人民生活改善作出了貢獻。正如盧強院士所言，“希望將論文書(shū)寫(xiě)在祖國的大地上”！也正因如此，他們也對投入了全部心血的科研技術(shù)格外珍視。企業(yè)與科學(xué)家和教授合作過(guò)程中，信任是基礎。因此，需要有清晰的合作機制，尊重知識，尊重技術(shù)，不僅要體現專(zhuān)家教授在其中應得的價(jià)值和利益，更要注重對專(zhuān)家想法的尊重和理解。
同聲相應，同氣相求。啟迪清潔能源研究院深刻理解教授們的夙愿，雙方有著(zhù)共同目標，那就是讓技術(shù)真正轉化成生產(chǎn)力，更多更好地為社會(huì )所用。通過(guò)建立科學(xué)的機制實(shí)現投資方、技術(shù)方、企業(yè)方都得到合理回報，充分保護教授應得的利益，以長(cháng)遠的眼光、共贏(yíng)的心態(tài)促進(jìn)科技成果轉化，互相成就，共同發(fā)展。
同時(shí)，通過(guò)對教授的技術(shù)成果成功轉化，擴大了研究院的影響力，從而吸引了更多的教授團隊和技術(shù)，帶來(lái)更多的技術(shù)和資源，因而可以更好地推進(jìn)科研成果轉化，如此形成良性循環(huán)。例如與清華大學(xué)劉德華教授的合作，最早是因為他在巴西做了一個(gè)中巴聯(lián)合實(shí)驗室，而這個(gè)實(shí)驗室也涉及到清潔能源，于是建立了聯(lián)系。通過(guò)支持中巴聯(lián)合實(shí)驗室，才有后來(lái)對劉教授生物柴油技術(shù)的成果轉化。同時(shí)劉教授本身也擁有信息圈，通過(guò)他的引薦對接到其他的老師和技術(shù)，這樣就由點(diǎn)到面建立了技術(shù)網(wǎng)絡(luò )。
啟迪清潔能源研究院的工作團隊由兩部分組成，一部分是負責科技成果轉化的工作人員，采用專(zhuān)職和兼職人員相結合的模式；另一部分是科學(xué)技術(shù)委員會(huì )。
目前，啟迪清潔能源研究院的專(zhuān)職工作人員包括研究院院長(cháng)、清華大學(xué)殷志強教授以及研究院下設的科技轉化中心、孵化投資中心、國際合作中心的工作人員。每人都有重點(diǎn)分工，專(zhuān)人專(zhuān)責。基本上每個(gè)人固定對接一位教授，與教授保持穩定的聯(lián)系和溝通，并且對教授的工作提供必要的配合輔助。這個(gè)過(guò)程不僅僅是服務(wù)合作的項目，更重要的是與教授建立聯(lián)系與感情，這也是建立信任關(guān)系的一個(gè)重要方式，教授們在這里感受到尊重和真誠，才放心將研究成果進(jìn)行轉化，合作過(guò)程也就會(huì )更加順暢。
科技成果轉化，需要專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)化人才，項目直接推動(dòng)人是至關(guān)重要的因素。如果僅僅是研究院的幾名專(zhuān)職工作人員，不管從深度還是廣度上，都是不夠的。因此，清潔能源研究院依托清潔能源集團的眾多子公司和產(chǎn)業(yè)化平臺，借助陽(yáng)光學(xué)院的人才培養機制，形成兼職工作人員團隊，根據項目具體需要，靈活調配相應專(zhuān)業(yè)人才。
同時(shí)，服務(wù)技術(shù)成果轉化的過(guò)程也是一個(gè)人才發(fā)現、培養的過(guò)程。因為在這個(gè)過(guò)程當中，項目負責人一方面要接受很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，另一方面也要接觸很多商務(wù)信息，如商業(yè)計劃書(shū)、投資估值、談判、合資公司成立等。如果全程參與，相當于進(jìn)行了商務(wù)培訓，這樣就可以直接進(jìn)入到新成立的合資公司去做總經(jīng)理或者副總經(jīng)理。而這也是教授團隊所需要的，因為很多教授團隊沒(méi)有合適的人員去做這方面的工作，很多博士生、博士后更多專(zhuān)長(cháng)于技術(shù)層面，缺少商務(wù)經(jīng)驗。所以從這個(gè)角度看研究院也起到了人才培養的作用，不僅把實(shí)驗室的技術(shù)發(fā)展成為一個(gè)公司，同時(shí)也將研究院的人員培養成總經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員。
這個(gè)模式得到了參與各方的認可。一方面員工在這個(gè)過(guò)程中得到了鍛煉和成長(cháng)，可以獨當一面；另一方面，分子公司也通過(guò)兼職人員與教授們建立聯(lián)系，未來(lái)與教授合作成立的公司也很有可能成為他們的子公司，因為這些技術(shù)和項目與分子公司的行業(yè)方向一致，這也是分子公司進(jìn)一步發(fā)展的有力支撐。因此這個(gè)模式可以說(shuō)是多方共贏(yíng)，因而可以持續地順利推進(jìn)。
啟迪清潔能源研究院的另一個(gè)重要組成部分是科學(xué)技術(shù)委員。研究院聘請了國內近20位能源領(lǐng)域的知名專(zhuān)家、教授、院士。由盧強、倪維斗、王光謙、郭烈錦、嚴晉躍五位院士組成科學(xué)技術(shù)委員會(huì )主任委員，另有十幾位教授專(zhuān)家成為科學(xué)技術(shù)委員會(huì )委員，分布在生物材料、電力、清潔供熱等各個(gè)領(lǐng)域。
▲ 啟迪清潔能源研究院科學(xué)技術(shù)委員會(huì )（部分委員）
研究院每年定期舉辦兩次重要活動(dòng)。一是每年四月份的內部年會(huì )，主要在于增進(jìn)科學(xué)技術(shù)委員會(huì )教授專(zhuān)家的內部交流，也對未來(lái)新技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行探索；二是每年十一月份的專(zhuān)題會(huì )，這次會(huì )議則為開(kāi)放性的，邀請外面的專(zhuān)家以及國外的學(xué)者。每次專(zhuān)題會(huì )根據當下熱點(diǎn)確定一個(gè)主題，共同進(jìn)行思想碰撞和交流。
▲ 2017年11月啟迪清潔能源研究院與中拉實(shí)驗室聯(lián)合舉辦“氫能及其利用技術(shù)研討會(huì )”
▲ 2017年9月參加國際太陽(yáng)能標準化技術(shù)委員年會(huì )并提交國際標準
▲ 2017年6月IEA-SHC主席、國際太陽(yáng)能標準化技術(shù)委員會(huì )主席KEN來(lái)訪(fǎng)
除了每年兩次的定期活動(dòng)，研究院和分子公司也與科學(xué)技術(shù)委員會(huì )的教授經(jīng)常進(jìn)行交流，不定期召開(kāi)主題會(huì )議。比如光伏方面的公司有需求，就可把王斯成委員請過(guò)來(lái)，他是發(fā)改委能源研究所的研究員，曾到中南海講過(guò)課，因此可以在政策方面、技術(shù)方面給出最專(zhuān)業(yè)的指導。另外，還可以請他們共同舉辦論壇等活動(dòng)，發(fā)揮院士的學(xué)術(shù)及社會(huì )影響力，推進(jìn)科研成果的落地。
科研成果要想實(shí)際落地產(chǎn)業(yè)化，其中最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)就是專(zhuān)家教授缺乏足夠的運營(yíng)管理團隊和人才。從實(shí)際中來(lái)看，出現這個(gè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)的原因主要有兩方面：一方面，教授搞科研的思維與管理經(jīng)營(yíng)思維區別很大，做好一個(gè)科技工作者的同時(shí)難以分身再做好一個(gè)成功的商人，而且人的精力有限，如果不是專(zhuān)職做公司管理則很難做好。因此專(zhuān)注于科研的教授和他們的團隊一般很難抽出合適的人選來(lái)做市場(chǎng)、管理以及工程、資本運營(yíng)等事務(wù)。曾經(jīng)有教授嘗試在搞科研的同時(shí)去做公司的總經(jīng)理，但是因為管理和科研思維的差異以及時(shí)間精力不夠，最終得到的效果并不好。
另一方面，我國目前很多高校和科研機構關(guān)于科技成果轉化的績(jì)效評價(jià)還有待完善，大部分身處高校科研機構的科技工作者得到認可的主要途徑還是多做研究、多發(fā)論文，評上教授甚至院士，而幾乎沒(méi)有人愿意走出校門(mén)投身市場(chǎng)去做成果轉化。
因此通過(guò)設立合理的機制架構，幫助擁有技術(shù)的教授成立公司，并且派出優(yōu)秀的運營(yíng)團隊對公司進(jìn)行管理，是科技成果轉化過(guò)程中的重中之重。清華大學(xué)的劉德華教授就不止一次的表示，他有許多好的想法，但是苦于沒(méi)有團隊和人去幫助他實(shí)現這些想法，他自己的博士生團隊也主要擅長(cháng)技術(shù)方面，因此他最需要的就是懂管理懂市場(chǎng)的團隊和人才。
清潔能源研究院通過(guò)與多位專(zhuān)家教授的對接碰撞，摸索出可行的模式。一方面建立科學(xué)合理的機制設立公司股權結構，做到既符合學(xué)校的規定，又考慮老師本身的利益，同時(shí)也能兼顧企業(yè)的發(fā)展和投資人的回報。另一方面派出專(zhuān)業(yè)的人才和團隊去管理經(jīng)營(yíng)公司，教授只需要和他的團隊一起做好技術(shù)研發(fā)即可，經(jīng)營(yíng)團隊則做好技術(shù)之后的產(chǎn)業(yè)延伸，做好資本的引入和對接，以及市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓。并根據技術(shù)實(shí)驗的不斷深入，適時(shí)擴大配備的經(jīng)營(yíng)服務(wù)團隊，整合協(xié)同清潔能源集團及其分子公司以及整個(gè)啟迪的資源，最后真正把技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，從根本上解決科技成果轉化過(guò)程中的最普遍的問(wèn)題和難點(diǎn)。
五、成立地方分院，擴大研究院輻射影響力
啟迪清潔能源研究院根據業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，結合當地資源優(yōu)勢，吸納當地的科研力量，成立地方分院。分院的建立，更好地鏈接了當地政府的資源，加強了啟迪清潔能源集團、地方政府與科研院所三者的聯(lián)動(dòng)與合作，以更加靈活多樣的方式帶動(dòng)了地方科研發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了后期科研成果在當地的轉化。
目前啟迪清潔能源研究院已在西安成立西部分院。啟迪清潔能源集團希望依托西部分院的平臺，發(fā)揮西安瑞行城市熱力發(fā)展集團的綜合優(yōu)勢，打造輻射西部地區的清潔能源技術(shù)應用平臺。同時(shí)吸納北京大學(xué)、天津大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)的教授成立西部分院科學(xué)技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行指導。
由于牽頭單位瑞行集團以做供熱為主，邀請的專(zhuān)家也主要是熱力方面的專(zhuān)家，主要解決供熱方面的問(wèn)題，因此從某種程度上也可以理解為是清潔供熱分院。啟迪清潔能源研究院西部分院也秉持啟迪 “技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋理念，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與應用示范、推進(jìn)重大成果轉化落地，并為集團提供咨詢(xún)決策、培養科技人才隊伍的支撐。
▲ 2018年9月7日，啟迪清潔能源研究院西部分院成立。
未來(lái)啟迪清潔能源研究院還將在漢中、內蒙古、四川等地成立分院。這些分院既與清華大學(xué)等院校合作，也跟地方資源緊密結合。比如依托四川自貢地下鹽井成立鹽鹵綜合利用研究院，并可以和清華大學(xué)的化工系合作設立自貢地下鹽鹵綜合利用聯(lián)合實(shí)驗室，充分利用清華實(shí)驗室技術(shù)，挖掘出科研項目更大的潛力。
啟迪清潔能源研究院結合產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，從資金、項目等層面，支持高校學(xué)科建設。如清華大學(xué)對口支援的青海大學(xué)，立足青海省的豐富可再生資源，協(xié)助成立青海大學(xué)啟迪新能源學(xué)院，在開(kāi)展科研合作，共同申報國家級研發(fā)項目，共建清潔能源高效利用重點(diǎn)實(shí)驗室，“雙師型”隊伍培養，建設新能源加速器、孵化基金，協(xié)助創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目成長(cháng)等方面開(kāi)展合作。
▲ 2017年1月，啟迪清潔能源董事長(cháng)文輝和青海大學(xué)校長(cháng)王光謙院士簽署合作協(xié)議
另外，清華大學(xué)牽頭的科技部中國-拉美國家清潔能源與氣候變化聯(lián)合實(shí)驗室，啟迪清潔能源作為主要參與單位之一，在合作研究、技術(shù)轉移、搭建政產(chǎn)學(xué)研金各方合作交流平臺方面開(kāi)展工作。未來(lái)，還將在中日氫能聯(lián)合研究中心、氫能與燃料電池研究院，以及專(zhuān)項的聯(lián)合實(shí)驗室的建設中，發(fā)揮主要作用。
啟迪清潔能源研究院自成立以來(lái)，得到了科學(xué)技術(shù)委員會(huì )的能源界泰斗級專(zhuān)家學(xué)者的指導，在集團項目選擇、技術(shù)發(fā)展等方面汲取了專(zhuān)家的寶貴意見(jiàn)。在集團的快速發(fā)展中，啟迪清潔能源研究院具有引領(lǐng)、指導、推動(dòng)的作用。引領(lǐng)作用主要體現在技術(shù)引領(lǐng)，尤其在是清潔能源產(chǎn)業(yè)的細分領(lǐng)域方向，該領(lǐng)域專(zhuān)家深度的技術(shù)研究可以產(chǎn)生引領(lǐng)作用；指導作用主要是對應具體公司和企業(yè)的咨詢(xún)，專(zhuān)家可以在政策、技術(shù)方面給予專(zhuān)業(yè)的指導；推動(dòng)作用則是發(fā)揮專(zhuān)家院士本身在行業(yè)和地方上的影響力，從而有力推動(dòng)項目落地。
因此，啟迪清潔能源研究院是企業(yè)的智囊、是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的橋梁。如果說(shuō)啟迪是國家戰略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)機，那么啟迪清潔能源研究院就是清潔能源集團的發(fā)動(dòng)機，通過(guò)把一個(gè)個(gè)科研成果進(jìn)行轉化，從而可以產(chǎn)生既持續又有含金量的盈利，同時(shí)也產(chǎn)生更大的社會(huì )價(jià)值。
